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1月8日，公司召开开放式预核算说明会，就公司推行的开放式预核算在经营管理中的应用进行了说明讲解，会议由王立强总经理主持，公司经营班子成员及各部门中层干部参加了会议。

会上，任辉副总经理对开放式预核算工作的总体思路进行了阐述，对预核算工作的开展进行说明，并就该项工作推进时需要解决的几大类问题进行了分析总结。财务部、战略经营部、人力资源部分别从各自角度对推行开放式预核算工作相关的收入、用户、投资、利润、绩效考核、人工成本，各项制度完善补充等方面做了阐述和说明。

开放式预核算是以“利润为中心”，以“结算制”为载体，以公开、透明的资源分布为基础，达到基本公平的年度预算目标以及为保证目标实现所形成的一系列制度的总称。包括了业务管理、投资管理、经费管理、考核管理、人工成本管理、绩效考核管理制度等。开放式是指公开、透明，上下级共同参与年度预算的编制，预核算指在实施之前已经初步核算出结果，使各责任人对年度目标及资源配置情况有直观、明晰的认识。

会议最后，王立强总经理对开放式预核算工作推进实施强调了五个方面：一是要求公司全体领导干部要以十九大精神为引领，以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新发展理念，在学懂、弄通、做实上下功夫。全员在新时代要呈现新气象，一定要有高度的忧患意识和防范风险意识，实行质量、效益、效率的三大联动。二是全员要统一思想，提高认识，转变观念，领导干部要坚决支持开放式预核算思路，切实抓好2018年的预核算工作。三是各部门要在具体执行、手段匹配和防范风险等方面，制定出具体措施和时间节点，围着市场转，盯着效益干。四是要在搞好预核算工作推进的同时，处理好用户规模与利润之间的关系，处理好集权与分权的关系，制定好省公司战略与分支机构相对策略关系，推动系统变革走向深入。五是坚持公开透明、共同参与原则，坚持问题导向，集思广益，合理化献计献策，反思工作中存在的问题，强弱项、补短板，并严格按照三项机制要求，破除原有工作习惯，按照开放式预核算理念谋划好2018年工作。

会议要求各部门按照调整后的职责细化实施方案，做好衔接，迅速部署安排，抓好落实。