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1月25日，为全面总结2017年智慧社区运营工作成果，深入探讨智慧社区运营发展，安排部署2018年智慧社区运营工作，由智慧社区公司、智慧业务运营公司共同组织了2018年智慧社区现场会。

智慧社区现场会以现场参观和座谈讨论形式进行，25日上午，参会的各分（子）公司、直属公司智慧社区业务主管领导、智慧社区业务管理部门负责人冒雪参观了西安市锦园新世纪及交大一村试点服务中心。

锦园新世纪服务中心以商业服务为核心，开拓了智慧社区同京东便利店、菜鸟驿站等合作模式，同时又引入优秀的家政服务商家，为社区居民提供了周到的居家服务；交大一村则由智慧社区公司员工经营，围绕主业，根据居民需求提供便民综合服务。这两个服务中心充分展现了“新零售”运营模式，是智慧社区转变运营模式有益的探索。

在下午的座谈会上，智慧社区公司及智慧业务运营公司相关领导就各分支机构提出的人员划转、房屋租赁、运营管理、经费管理及服务中心激励等相关问题进行了一一解答，同时要求各分支机构要紧紧抓住春季营销季的好时机，增收入、粘用户，并对年货节策划方案进行讲解和安排。

公司党委副书记李志岗在解答分支机构提出的问题的同时，充分肯定了各分支机构在智慧社区发展运营方面做出的巨大贡献，并表示，2018年智慧社区运营必须坚持收入、利润、服务三个核心并重，切实取得实效。李志岗副书记指出，在2018年度经营工作会议上，公司明确提出以“智慧社区”为抓手，坚持创新增收原则，打好智慧业务规模与质量“双提升”战役。各分支机构必须提高认识、转变思想，智慧业务运营公司、智慧社区公司就目前工作中存在的问题尽快提出解决方案，全力支撑和服务好各分支机构，从而保证智慧社区2018年各项运营工作有序发展。

会后，大家纷纷表示，将以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，采取强有力措施，重点做好2018年度智慧社区运营发展工作，全面完成省公司下达的各项经营任务目标，并以崭新姿态、信心百倍地迈入2018智慧社区运营之年。