安博(中国)

经营工作会后，全网立即行动起来，迅速投入到经营发展工作中，掀起了新一轮发展热潮。

公司下发了《关于落实2018年度经营工作会议各项工作要求的通知》，将各工作部署进行了责任分工和时限安排，综合管理部、考核办对工作落实情况进行跟踪并纳入考核。各分管领导、省公司各相关部门、各运营公司纷纷着手制定相应方案，全网紧抓岁末年初经营发展黄金期，向着一季度经营工作开门红发起冲刺。

公司成立了“乡村振兴战略”专项工作组，按照需求与产品、技术建设、上线运营、商业模式、合作推广分成的五个工作组，通过充分调研，集思广益，迅速制订了工作思路与工作计划，全力推进“乡村振兴工程”；智慧社区运营公司组织召开座谈会、现场议，以锦园新世纪服务中心和交大一村智慧社区为试点，开创“新零售”运营模式；大众业务运营公司、集团客户运营公司组织相关人员开展了各分支机构开放式预核算制度、考核方案落地培训，制定《2018年大众业务指导意见》、《主业提升战役方案》和《集团业务突破战役方案》，着力推进“五大工程”见实效。战略经营部、财务部等运营管理及支撑保障部门也纷纷行动起来，制定下发管理办法和指导意见，组织各管理人员对王立强总经理在经营工作会上的工作报告及重要讲话精神进行再学习，结合各自岗位谈想法、定措施，以管理促经营提升。  

在2018年开年的短短一个月时间里，公司已经完成全省2017年城区全部FTTH项目立项、政府购买项目全部立项，第一、二批电信普遍服务3399个试点村全部实现了光缆到村、业务开通。在全网上下的共同努力下，陕西广电网络实现了统筹全局，抓早抓实，以有力措施推动“五大工程”各重点项目火热推进。